元月7日，秦川集團(tuán)召開(kāi)本部2019年度管理評(píng)審會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑主持會(huì)議。
嚴(yán)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)
◆"CTJ"辦公室要深度參與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)制定，協(xié)同開(kāi)展工作。
◆管理體系要基于科學(xué)的方法論，體現(xiàn)在員工綜合素養(yǎng)提高、工藝裝備持續(xù)改善、信息化工作不斷推進(jìn)及CTJ工作深入開(kāi)展等軟、硬件兩個(gè)方面。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，工作措施要有針對(duì)性、有效性。
◆從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始做好質(zhì)量過(guò)程控制，把好設(shè)計(jì)、工藝關(guān)。
◆對(duì)管理體系和作業(yè)文件實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到可遵循、可落實(shí)，增強(qiáng)操作性、執(zhí)行性。
◆踐行大質(zhì)量文化理念，提升全員質(zhì)量素養(yǎng)，打造全員質(zhì)量文化，形成“匠心匠造”的質(zhì)量文化氛圍。
◆優(yōu)化集團(tuán)戰(zhàn)略，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)重新定位，抓緊實(shí)施關(guān)鍵工藝裝備技改。
◆軟硬件協(xié)同發(fā)力，依靠質(zhì)量運(yùn)行體系及動(dòng)態(tài)管理的約束機(jī)制，全面提升集團(tuán)本部管理水平。
會(huì)議首先從11個(gè)方面做了《管理評(píng)審輸入報(bào)告》。相關(guān)部門分別匯報(bào)銷售與服務(wù)、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與外協(xié)、人力資源、質(zhì)量與檢驗(yàn)、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、齒輪機(jī)床、軍工產(chǎn)業(yè)等過(guò)程運(yùn)行情況。質(zhì)管部作公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及改進(jìn)建議項(xiàng)說(shuō)明并提請(qǐng)會(huì)議評(píng)議。
總裁李強(qiáng)要求各部門
◆嚴(yán)格按照公司程序文件、管理制度認(rèn)真執(zhí)行；
◆質(zhì)量指標(biāo)在設(shè)置上要自我加壓，刀刃向內(nèi)；
◆要以CTJ活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，推進(jìn)鐵拳抓質(zhì)量工作，將質(zhì)量指標(biāo)壓減下來(lái)。
集團(tuán)在家高管、本部各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、體系覆蓋的34個(gè)部門負(fù)責(zé)人及CTJ辦公室、預(yù)算考核部、規(guī)劃投資部、研究院的部分技術(shù)干部參加會(huì)議。
